Seis formas de Conciliar en la Empresa
Las políticas de Conciliación de la Vida Laboral y Familiar, también conocidas como de Work & Balance Life, han ido ganando cada vez más terreno en la empresa del siglo XXI.
Gerentes de RSE de empresas de sectores muy disímiles coinciden en diversos encuentros que «los temas de conciliación ya forman parte de las demandas a la hora del reclutamiento».
Ofrecer alternativas de conciliación de la vida laboral y familiar a los colaboradores de la empresa, es apostar por trabajar responsablemente desde lo emocional: una empresa en la que los empleados trabajan contentos, es un empresa que abordará las oportunidades de un modo totalmente distinto.
Entre las consecuencias negativas que se generan por la imposibilidad de lograr un equilibrio entre la familia y el trabajo, los empleados sufren estrés, insatisfacción laboral, menor rendimiento y dedicación, y se genera mayor rotación.
Muchos de estos efectos negativos surgen por la decisión de la empresa de no flexibilizar los tiempos. La empresa de hoy debe ser una empresa dinámica, de puertas abiertas y en la que se logre el equilibrio entre la sensación de libertad y el sentirse parte de una estructura organizativa.
Es entonces cuando la conciliación aparece como un resorte para la retención del talento y para que la empresa, a su vez, encuentre un nuevo espacio para su gestión socialmente responsable.
Por eso, comparto aquí seis opciones que pueden ponerse en marcha en una empresa como parte de un Programa de Conciliación Laboral y Familiar:
- Horarios y Jornadas Flexibles: Terminar a las 14 los viernes. Aprovechar los días puente y compensar luego con una hora diaria extra durante una semana. Contemplar los meses de inicio de clases en las escuelas donde los horarios suelen complicarse las primeras semanas también entran en este tópico.
- Licencias por Maternidad y Paternidad: siempre se habla más de las segundas, porque en Argentina, por ejemplo, es de 2 días (frente a los 5 de Chile o los 14 de Venezuela). Muchas empresas suelen dar 15 días a los padres de recién nacidos ante este panorama, pero ahora hay proyectos de Ley que estipulan 35. Y las madres tampoco deben quedarse afuera frente a los 3 ó 4 meses según el país. En Chile, por caso, ya hay un proyecto para estirarlo hasta los 6 meses y hay empresas que contemplan un mes más de lo que estipula la Ley.
- Un Lactario en la Empresa: en línea con el punto anterior, que en la empresa exista un espacio de intimidad para las madres en período de amamantamiento no sólo es muy valorado, sino que constituye una clara señal a favor de la salud de la mujer que trabaja para nosotros y de su familia.
- Bancos de Tiempo: esta idea no es muy común en empresas de América Latina, pero algunos casos pueden encontrarse. Las personas que trabajan para una organización también tienen otro tipo de necesidades e inquietudes ajenas a lo que es su labor cotidiana. A veces esas tareas se superponen con las de la empresa y puede devenir en frustración o alguna de las consecuencias negativas antes mencionadas. Para evitar esto los Bancos de Tiempo Libre son una buena opción, en la que el empleado canjea una parte de su salario por X tiempo libre al mes para realizar otras actividades.
- Fomentar la Vida Sana: contar con un día en el que se hagan ejercicios de relajación en el espacio de trabajo, cuidar la alimentación de máquinas y comedores internos, hablar sobre nutrición (¿por qué no?) en la empresa y compartir alimentos saludables como frutas y cereales también hacen a un equilibrio de la vida del colaborador.
- Atender a la vestimenta: en línea con lo anterior, las personas tras sus horas de trabajo cuentan con una vida personal. El hecho de poder ir bien vestido/a al lugar de trabajo sin necesidad de llevar un traje o uniforme cuando realmente no es necesario, es un gran aliciente y motivador para muchas personas. En muchas empresas es muy común la costumbre norteamericana del «Casual Friday», pero también hay varias que entendieron que podían extender el concepto de «casual» al resto de la semana y hacer sentir más cómodos y felices a la hora de trabajar a sus colaboradores.
¿Se te ocurre algún otro más o algo que estén implementando en tu empresa distinto a estos 6 puntos? Sumalo en los comentarios!
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Comentarios
Rescato además que con un poco de voluntad de los empleadores se pueden conseguir grandes beneficios. Incluiría también actividades que vinculen a la familia de los trabajadores como la extensión de cursos de idiomas, deportes, etc.a los hijos y cónyugues. Además alguna actividad donde se promueva el voluntariado; esto se puede transformar en una aprendizaje conjunto y en una oportunidad para establecer vínculos más profundos.
[…] Legrand 15 Abril, 2010 Negocios Inclusivos y Conciliación Laboral y Familiar (tema del que se habló ayer mismo en este blog) fueron dos de las exposiciones más relevantes del 4º Foro de Responsabilidad Social Empresaria […]
[…] las empresas hacia una mayor flexibilidad y al ingreso o profundización (en algunos casos) de las acciones de Conciliación Laboral y Familiar (Work & Life Balance). La Generación Y llega a la empresa con sus ritmos, y la empresa se […]
[…] de conciliación de la vida laboral y familiar, como hace unos meses apuntaba Fernando Legrand en este post. Pero las circunstancias han cambiado y hoy se hace necesario revisar lo que entendemos por […]
Uf, se me ocurren muchos más, pero lo importante no es hacer un catálogo de puntos, sino que las medidas de conciliación se adapten como un guante a cada empresa. No todo lo que vale para una corporación sirve para una pyme, ni lo que vale para una oficina sirve para una industria.
Y un detalle: la flexibilidad horaria es mucho más que trabajar lo viernes hasta las 14h, es permitir a los trabajadores que gestionen su tiempo para rendir lo mejor posible en todos los ámbitos de su vida, y puede ir desde un margen variable a la entrada y a la salida sobre un horario fijo hasta el diseño de un horario a la carta para cada trabajador/a.
En cuanto a la lactancia, una sala para ello es cómodo, pero no debería significar «esconder» a las lactantes. Las madres trabajadoras deben ser libres para poder dar el pecho a su hijo también en zonas comunes si les surge la necesidad, al igual que ocurre con los espacios públicos.
También es de gran ayuda facilitar a los trabajadores la búsqueda y contratación de servicios familiares, como los servicios domésticos de limpieza o cocina, escuelas infantiles, cuidadores para niños y mayores… (A eso nos dedicamos en Concilia2 y sabemos cuánto lo agradecen quienes no tienen mucho tiempo para buscar los servicios y sí mucha necesidad de conseguirlos).
En fin, gracias por volver a poner el tema de la conciliación sobre la mesa, porque su relevancia ha perdido muchos enteros con la crisis económica, cuando las empresas priorizan (con razón o sin ella) otros aspectos de la gestión que no son las personas.