El voluntariado corporativo se asienta en la Argentina
La Fundación Telefónica presentó el jueves 15 de Julio el balance de los tres años del Programa de Voluntariado Corporativo del Grupo Telefónica. Del programa, que ya lleva realizados 115 proyectos en 19 provincias que beneficiaron a 14.000 personas, participan 650 empleados de todas las líneas de negocios del Grupo.
Junto con este balance se lanzó el sitio web del voluntariado que, según explicaron, fue pensado como una herramienta diseñada para facilitar el objetivo del programa, cuyo propósito es «organizar y fortalecer el desarrollo de una red humana interconectada, constituida voluntariamente por empleados, con el propósito de emprender acciones de interés social».
Desde la Fundación sostuvieron que el fin último del Programa “es proveer una herramienta de gestión para los voluntarios y compartir sus alcances con la comunidad, poniendo en común experiencias, saberes, inquietudes e ideas que, eventualmente, sirvan como disparadores de ideas para personas o instituciones que deseen aprovechar esa trayectoria para encarar proyectos propios”.
Uno de los rasgos distintivos, señalaron, “consiste en que la Fundación Telefónica capacita previamente a los voluntarios en aspectos relacionados con voluntariado corporativo, como por ejemplo la articulación entre la empresa y organizaciones no gubernamentales, elaboración de proyectos y administración de recursos, entre otros temas”.
Además, el sitio web del voluntariado corporativo incorpora diversas herramientas interactivas fundamentales, como un formulario para que los empleados del Grupo que quieran formar parte del proyecto sean informados a quien deben acudir.
Según Bibiana Ottones, Gerente de Proyectos Sociales y Comunicaciones de la Fundación, los proyectos que formulan son “proyectos aplicables, replicables e innovadores”. Y añadió: “evaluamos los proyectos que formulan los voluntarios y los acompañamos con el apoyo económico, de ser necesario, y con la asistencia permanente para optimizar el trabajo de los empleados”. Precisamente sobre el trabajo de los empleados que participan de estos programas suelen presentarse algunas controversias.
Están quienes sostienen que la empresa debe ceder horario laboral para que sus empleados realicen el voluntariado (de forma contraria “la empresa no estaría siendo socialmente responsable”, sostienen los críticos). Pero a éstos se les enfrentan quienes alientan la que hoy por hoy quedó establecida como regla general: las acciones de voluntariado fuera del horario de oficina. Quienes alientan esta postura dicen que “es la única forma de que los empleados conciencien el valor social de la tarea que realizan”.
Más allá de una u otra postura, lo importante es el paso que se ha dado en materia de voluntariado corporativo. Así como cada vez más las empresas se exigen a sí mismas normas de transparencia y ética a la hora de cerrar un contrato, la cuestión del voluntariado está empezando a tener cada vez más peso propio a la hora de las grandes decisiones.
Un ejemplo para imitar el del Grupo Telefónica.
Otros Casos
- Repsol YPF: En abril último, empleados de la petrolera española llevaron adelantedos proyectos junto con la Fundación Junior Achievement: “Liderazgo Comunitario” (dirigido a chicos de entre 14 y 16 años) y “Nuestra Comunidad” (para chicos de 7 y 8 años).
- Banco Río: Desde 2002 que empleados de la entidad bancaria participan del programa “VoluntaRÍO” que realiza anualmente colectas de alcance nacional.
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Hola! estoy haciendo mi tesis final sobre RSE y Voluntariado corporativo, y me gustaria tener mas informacion sobre el voluntariado, me pueden orientar?
Gracias!