La Diversidad como parte de la Estrategia de RSE
El jueves 25 de Febrero, Forética Argentina presentó ante miembros de la Cámara de Comercio Suizo-Argentina el Cuaderno XV sobre Gestión de la Diversidad, y el primero que se presenta de este lado del Atlántico por parte del equipo local del que forman parte Carlos Garaventa, Monica Caló y Cristian Javier Pérez.
Durante la presentación que se realizó en las instalaciones de la empresa ABB, Pérez llamó a «ver la Diversidad como estrategia competitiva y generadora de Innovación» y aclaró que al hablar de Diversidad, para Forética, «es necesario distinguir entre el concepto de Diversidad Identitaria y el de Identidad Cognitiva».
El Cuaderno sobre Gestión de la Diversidad afirma además que «la diversidad identitaria conlleva una diversidad de mercados» además de transformar el mundo del trabajo y generar un impacto positivo sobre el factor emocional de los sujetos involucrados.
En la gestión de la empresa, Forética entiende que existen tres puntos clave donde centrar la estrategia de Diversidad:
- Selección y Gestión de Recursos Humanos
- Replanteo de los Perfiles
- Gestión: Liderazgo / Mentoring / Planes de Sucesión / Procesos de Evaluación / Organización del Trabajo / Facilidades para la Conciliación Laboral y Familiar
¿Quién gestiona la Diversidad en la empresa? Generalmente desde el área de Recursos Humanos, pero también puede estar involucrada la Gerencia de RSE (si existe en la organización).
Justamente dos de los oradores en la presentación de este documento, fueron Paulina Focaia, Gerente de RRHH de Novartis, y Agustín Parigi, Coordinador de RRHH en YPF Argentina.
Parigi señaló cuatro puntos básicos desde donde enfocar la Diversidad:
- Identificación de posiciones factibles
- Buscar fuentes de reclutamiento (a diferencia de las privadas que cobran un fee especial para búsquedas de personas con alguna discapacidad, existen agencias públicas que cuentan con bases de datos actualizadas y sin costo alguna para las empresas)
- Evaluación del Impacto en el equipo
- Charlas de sensibilización (que en el caso de YPF fueron extendidas hacia la Cadena de Valor)
Actualmente, la empresa cuenta con 175 empleados con alguna discapacidad entre su plantilla, la mayoría de ellas de tipo auditiva. Además, Viviana Cantero, del área de RSE, agregó que la compañía busca «compartir criterio a través del trabajo con la cadena de valor« y contó la experiencia junto a RedActivos para la adquisición de las cajas para las viandas de una planta de YPF.
A su turno, Focaia, de Novartis, señaló los tres issues sobre los que se desenvuelve la compañía en términos de Diversidad:
- Cultura
- Talento
- MarketPlace
Al igual que YPF, Novartis considera a la gestión de la Diversidad como parte de su estrategia de negocios, buscando generar un Liderazgo Inclusivo para dentro y fuera de la compañía a través de la capacitación general que permita lograr «una diversificación de su plantilla».
En este sentido, Focaia hizó enfásis en que «hay que trabajar con los modelos mentales, con los juicios de valor que son la llave para poder trabajar a fondo el tema».
Ya al cierre de la jornada, Cristian Pérez de Forética, señaló que «la inclusión de una persona con discapacidad repercute en las estructuras emocionales», y Cantero, de YPF, recalcó que «es mucho más fácil de lo que parece: a veces sólo hay que hacer una puerta más grande».
Aquí podrás ver un video con fragmentos de los casos de YPF y Novartis sobre Gestión de la Diversidad, y debajo el Cuaderno XV de Forética adaptado con casos de Argentina (la versión de España, también está disponible aquí):
RSE – Cuaderno de Gestión de la Diversidad de Forética Argentina
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