Opciones para la RSE ante la Crisis Global
La crisis financiera global comenzó a funcionar como un depredador que traga enormes bocados con cada paso que da. ¿La RSE será un bocadillo más para este monstruo? Opiniones iberoamericanas y las reflexiones y consejos de un empresario argentino pueden constribuir a pensar mejor este momento.
Ya han sido muchos los consultores que salieron a dar su opinión sobre el asunto. Que la crisis fortalecerá los programas de RSE; que sólo afectará a aquellas que hayan apostado al marketing social; o que la gestión de la RSE no tiene que ver con un componente económico… En fin, el viejo Maestro diría que “no es de personas inteligentes combatir el infortunio por adelantado”, pero cierto es también que la crisis ya ha pasado a muchos por encima y son más aún los que van corriendo tras ella. Cuando se detenga, sin dudas, habrá colisión.
Y cierto es también que esta crisis tiene su origen principal en los países centrales, cuyos técnicos son -increíblemente- quienes siguen aconsejando a todos los habitantes del globo y a las empresas, qué hacer con sus activos, cómo manejar sus ahorros y tomar recaudos de la crisis.
Frente a este panorama en RSE Online fuimos un poco más allá, y recordamos que si en 2001/2002 -cuando fue el cimbronazo político, económico y social de la Argentina- la crisis fue la oportunidad para que la RSE entrara de lleno en la agenda empresarial, podía ser un empresario argentino que transitó esa gestión del cambio el que ofreciera una mirada a esta situación.
Federico Seineldín, presidente de Openware y fundador de MoveRSE, señaló que “la RSE no estará a salvo del tembladeral actual dado que deberá formar parte de las empresas, y si éstas sufren, la RSE también lo hará -dejando claro que “sufrir” no se refiere a cometer actos de irresponsabilidad-”, al ser consultado por RSE Online ante el contexto actual.
¿Considerás que puede ocurrir algo similar al “destape” de 2001, de aquí en adelante, en los países más castigados por la crisis financiera global?, preguntó el editor de este blog.
“Es habitual que el Ser Humano se interpele, se repiense, aprenda y se reorganice ante una crisis o estado de sufrimiento intensos, por lo tanto aquí hay una oportunidad, sobre todo para los que gestionen poder”, dijo el empresario rosarino. “Los que gestionamos poder, en todos los niveles, debemos reconocer los daños colaterales y ponernos, por lo menos, ‘a disposición’ de un cambio, si aún no entendemos por dónde vendrá el mismo”, reflexionó.
RSE Online también le preguntó sobre ¿Qué enseñanzas considerás que pueden tomar las empresas del primer mundo -hoy en crisis-, del movimiento de la RSE en la Argentina a partir de 2002?
“Crisis viene de crisol, el lugar donde se le sacan las impurezas al oro, para que quede lo mejor. En la crisis de 2001 nosotros estábamos perdidos y una visión distinta de la realidad basada en el dar, nos llevó a tener una empatía distinta con la sociedad. Nos hizo un poco más puros, más humanos”, recordó Seineldín.
Pero la principal clave en momentos de crisis, según este empresario, radica en reforzar y construir Capital Social: “Una empresa es sólo un hilo del tejido social, a mayor cantidad de hilos confiables (organizaciones responsables y ciudadanos conscientes), más resistente, abrigado y contenedor será el tejido. La transparencia, la responsabilidad, la ética y los valores son los únicos basamentos que no se deben perder o negociar ante una situación de crisis: sin ellos no hay construcción de tejido sano y estable”, dijo al responder la pregunta de este blog desde Rosario.
Los efectos de esta coyuntura global sobre la Responsabilidad Social de las Empresas se verá reflejada con mayor fuerza a partir de 2009, cuando los presupuestos sufran un mayor ajuste y los programas de RSE queden en la encrucijada: ¿aprovechar el cambio o no? ¿sabemos gestionarlo?
Una visión optimista diría que, ante la crisis, habrá más Responsabilidad Social en diversos aspectos por una sencilla razón: hay medidas que además de ser responsables son rentables para las compañías, y eso va a pesar a la hora de tomar decisiones.
Mientras tanto, iniciativas como las de Goldman Sachs -paradójicamente, uno de los responsables de la crisis- con sus 10,000 Women Initiative o el Programa Cadena Productiva lanzado hace pocos días en el cordón industrial de San Lorenzo, en Santa Fe, abonan esta visión optimista, que a pesar de las viscisitudes, quiere imponerse para abordar este momento de la forma más responsable posible.
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[…] Así la veía Federico Seineldín, por entonces CEO de Openware -hoy absorbida por Globant-, quien hace foco en un aspecto al que llamativamente no muchos de sus colegas prestan atención: el factor humano. | Vía RSE Online […]