La Escuela Rural, y la oportunidad para actuar
El martes 24 de noviembre se presentó en Buenos Aires la Encuesta sobre Educación y Desarrollo Rural, realizada por la Red de Comunidades Rurales y el CIPPEC, con el apoyo de las Fundaciones Andreani y Bunge y Born.
Las Escuelas Rurales en la Argentina soportan a diario (y desde hace mucho tiempo) una serie de dificultades que ningún Gobierno se ha molestado en atender a fondo: siguen existiendo las Escuelas Rancho, falta personal docente en los establecimientos (en el Noroeste Argentino, el 74% de los Directores de Escuela tienen un grado a cargo), el 96% de las comunidades y escuelas rurales no cuentan con programas de alfabetización digital… y la lista podría seguir.
Estos establecimientos que para muchos pueden sonar lejanos, representan entre el 35 y el 40% de las escuelas del país. No pueden ser ignoradas.
Para este relevamiento se visitaron durante 2008 y 2009, 1015 escuelas rurales del Noroeste Argentino (NOA) -159-, Noreste Argentino (NEA) -246-, Región Pampeana -406-, Cuyo -133- y Patagonia -71-, haciendo hincapié no sólo en el aspecto educativo, sino también prestando atención a cómo influye éste en el desarrollo comunitario rural.
Alejandro Vera, quien tuvo a cargo el comentario de los resultados por parte del CIPPEC, sostuvo que es “en la educación rural donde se suman las carencias”, y las estadísticas no lo desmintieron: el 46% de las escuelas rurales no cuentan con un puesto sanitario, y si no fuera por la existencia de comedores escolares, el 49% de los encuestados cree que la deserción escolar sería excesiva.
Patricio Sutton, Director Ejecutivo de la Red de Comunidades Rurales, mencionó también un tema que se da mucho en regiones como el NOA y NEA: el abandono de la escuela en torno de los 11 años para ir a trabajar.
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Libro de Casos de Negocios Inclusivos en Argentina
A fines de marzo el Instituto Argentino de Responsabilidad Social Empresaria (IARSE) anunció la convocatoria a un Mapeo de Negocios Inclusivos entre empresas de la Argentina. Ocho meses después, se ha editado el libro “Negocios Inclusivos: Casos de Buenas Prácticas Nacionales” que incluye casos de empresas como Arcor, Levi’s, Manpower, Cementos Minetti, AySa, Farmacias del Centro, Tramando o Grupo Los Grobo, además de algunos casos de Cooperativas de Trabajo, la redACTIVOS o el Centro de Comercio Solidario de Rosario.
Cómo incidió Arcor en la Cooperativa de Trabajadores Unidos (CTU) de Tucumán para ayudar a encaminarlos en un plan de sustentabilidad económica e incluir a las familias de sus colaboradores; el Programa “Construyendo Puentes” de Manpower, para la inserción laboral de personas con capacidades diferentes; la “Cadena Textil Solidaria” de Levi’s; o el “Programa de Gestión de Residuos Agrícolas” de Los Grobo, son algunas de las iniciativas desarrolladas en esta publicación que permiten conocer un poco mejor este tema tan reciente pero ya convertido en una tendencia en la Responsabilidad Social (que hasta ha merecido mención en una cátedra del IESE en España).
El archivo puede ser descargado o leído a continuación:
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Las grandes empresas y el Liderazgo de la RSE
Santiago Del Sel, es uno de los hombres de negocios de la Argentina que mejor entienden el valor de la Responsabilidad Social en la Empresa y su traslado al campo social.
En una entrevista que publica hoy el Suplemento Comunidad del diario La Nación, Del Sel dice que las grandes empresas “debe asumir un liderazgo en esta materia, porque pueden importar casos exitosos del resto del mundo [...] El ejemplo debe empezar por casa”.
Señala además, a la conciliación de la vida laboral y familiar como uno de los puntos que provocaron “un desarrollo más profundo de la RSE” en las empresas argentinas y advierte que “hoy se entiende que no se pueden desacoplar las diferentes responsabilidades”.
Y ciertamente, la empresa de hoy no puede escindirse según el lugar en el que se halle. Como ciudadano corporativo, debe ofrecer una respuesta integral y la misma en todos los planos.
Si es responsable hacia dentro, debe serlo hacia fuera; y viceversa. La coherencia en la gestión, es la clave del éxito para llevar adelante empresas sostenibles.
Del Sel también habla de la cadena de valor y de la percepción de los clientes/consumidores ante la oferta de un producto o servicio de una empresa con marcado sentido ético.
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